螺旋钢管：冷静应对钢铁行业“寒冬” 成功守住微利底线

       螺旋钢管：冷静应对钢铁行业“寒冬” 成功守住微利底线

全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳接受新华网专访近日，在全国“两会”召开之际，全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳就武钢应对钢铁行业“寒冬”、相关产业拓展、海外发展战略、企业自主创新等话题，接受了新华网记者独家专访。

以下为访谈内容实录：冷静应对钢铁行业“寒冬” 成功守住微利底线新华网：2012年是钢铁行业最困难的一年，出现行业整体亏损。请邓总概括一下钢铁行业的整体运行状况，武钢是如何应对困难的？取得了哪些成绩？有何经验与体会？邓崎琳：2012年，我国钢铁工业走过了备受煎熬的一年，钢铁业的运行特点概括起来就是“两高两低”，即高成本和高产能、低增长和低效益。钢铁业长期粗放发展积累下来的矛盾短期内难以消除，钢铁产能严重过剩、产品供大于求的格局短期内难以改变。在国内外经济明显回落的大背景下，我国粗钢产量增速放缓，而表观消费量则出现了首次负增长。钢材出口虽然保持与2011年类似的增长速度，但由于国际市场钢材价格大幅下挫，出口金额不升反降。在国内市场上，受产能过剩和需求不振的双重挤压，钢材价格的下跌幅度远远超过国际市场同期水平。受劳动力成本上升和原材料价格下降滞后等因素影响，钢铁企业出现严重亏损，虽然四季度钢材价格触底反弹，企业亏损情况有所缓解，但是铁矿石价格也迅速反弹，冲抵了钢材价格上涨的空间，2012年钢铁全行业出现亏损。面对钢铁全行业亏损的局面，武钢冷静应对，从严管理，努力转变发展方式，提升经营管理水平，克服重重困难，努力完成了国务院国资委下达的经营目标，成功守住微利底线。武钢的主要做法和体会是：一是千方百计拓市场。硅钢获得33台大型变压器用钢供货权。HiB钢首次进入超高压及直流换流变压器制造领域。汽车板通过62项认证，首次供货上海大众等高端汽车主机厂。成功中标港珠澳大桥、神渭煤浆管线等重大工程。全年出口钢材75万吨。二是突出效益调结构。HiB钢、汽车深冲高强钢、重轨、电缆用钢等效益品种产销量同比分别增长12.1%、13.4%、43.8%、103%。通过技术创新、全员创新、管理创新，全年新试新推产品达471万吨。高端磁轭钢等11个独有品种填补国内空白。硅钢制造技术拥有完全自主知识产权。全年申请专利972项，获得专利授权705项，专利申请量和授权量再创新高。三是全力以赴降成本。通过清仓利库、加强备件修复利用、提高自产矿产量、开发应用低成本制造技术、优化操作模式、创建零故障生产线，有效降低了生产成本。大宗原燃料采购价格低于行业平均价和市场价。四是深入开展质量管理年活动。深入落实管理提升活动，层层落实质量责任制，原料质量索赔1.17亿元，钢材综合改判品率同比下降三分之一。公司荣获全国“质量标杆企业”称号。昆钢股份、柳钢充分发挥区位优势，在极为困难情况下守住阵地。相关产业实现利润30亿元，同比增长32%新华网：在钢铁行业极度困难的情况下，2012年武钢的相关产业顺势而为，取得了优异成绩，请邓总给我们谈一下武钢调整产业结构，改革激励机制，加快相关产业发展方面的情况。邓崎琳：“十二五”期间，武钢将逐步形成“1+9”的产业发展格局。所谓“1+9”就是以钢铁主业为核心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技术、冶金工程及装备制造、钢材深加工、资源综合利用、金融和现代城市服务业等九大相关产业板块为辅助的产业发展格局，实现从一业为主到一业特强，适度多元化的转变。

2012年，武钢相关产业在优质保产的同时，千方百计增收创效，呈现快速发展态势。相关产业实现利润30亿元，同比增长32%。一是重点项目建设取得新进展。高新技术产业园一期工程、120万吨微粉项目投产即取得较好经济效益。50万吨煤焦油项目完成工程建设。舟山武港码头具备投产条件。江北工业园开工建设。二是市场开拓取得新成效。钢铁物流公司外部利润同比增长209%。氧气公司成功中标武汉80万吨乙烯工程制氧项目。耐材公司产品首次打入国际高端市场。建工集团借助BT项目走向社会、走向国际。三是合资合作取得新成果。武钢与华润签署战略合作协议，合资组建的燃气公司开始运营，合资组建医院管理公司获准实施。前不久，我们也和华润集团在香港签署了合作协议。江南燃气与中国燃气组建合资公司。重工集团与法国法孚集团签署合作协议。工技集团与比利时CMI公司成立合资公司。四是体制机制创新增添新活力。模拟期权激励办法下发实施。11家直管全资子公司年内全部建立董事会。公司在调整和改革相关产业体制机制，更好地适应市场经济发展要求的同时，还提出了发展相关产业的重要指导原则：以存量换增量，以资产换投资，以资源换效益，以时间换空间，以市场换发展。武钢拥有9个海外权益矿项目新华网：近几年来，武钢“走出去”战略引起了海内外的高度关注，产生了积极影响。

请邓总给我们介绍一下武钢海外矿石资源开发情况、国际贸易情况，以及“走出去”的经验与体会。邓崎琳：中国是世界第一大钢铁生产大国，产能达到9亿吨，占世界钢铁产能的60%强，但中国又是铁矿石资源贫乏的国家。上游资源长期受制于人，不仅影响着国家经济安全，也严重制约企业利润。三大矿石巨头垄断矿石市场，把控价格，钢铁生产经营效益严重挤压，逼着我们走出去。“走出去”既符合国家战略发展要求，也是武钢自身生存发展的必然选择。因此，武钢在实施“走出去”战略上做了一些积极有益的探索。

首先是“走出去”掌控资源。从2005年以来，我们先后在澳大利亚、加拿大、利比里亚、巴西、马达加斯加等6个国家和地区，拥有9个海外权益矿项目，海外矿石资源储量达到几百亿吨。目前，这些海外权益矿的开采工作都在有条不紊地进行。武钢海外权益矿2011年运回了220万吨，去年是780万吨，今年有望达到1500万吨，几乎是成倍增长，正逐步缓解武钢矿石成本的压力。

其次是“走出去”开发市场。作为世界500强企业，武钢的产品必须在国际市场占有一定的份额。目前，武钢在全球9个国家和地区设立了14家海外公司和办事机构，把武钢的钢材产品销往世界各地。同时，武钢积极探索“走出去”开发钢铁产品下游产业链。2012年9月30日，武钢与全球知名的德国蒂森克虏伯集团签订协议，收购其旗下汽车激光拼焊集团在美洲、欧洲7个国家的14家工厂。这标志着武钢国际化战略取得重大突破，实现从钢铁上游原料向下游深加工的转变。

第三，“走出去”树立中国企业形象。武钢在海外开发矿产资源的同时，也积极帮助矿产资源所在国家和地区修建公路、医院、学校、电站等基础和市政设施。例如我们为利比里亚修建的双向2车道柏油公路已经成为利比里亚全国最好的公路。利比里亚邦矿的属地工人超过200人，占当地居民的1/10，工人的收入也远远超过当地公务员的收入。